Opinión

Revestida de novedad, portadora de buenas noticias en forma de propuestas para el desarrollo sostenible, la Responsabilidad Social se abre camino buscando aliados tanto en el sector público -hasta la fecha indiferente y abúlico en lo que respecta a la gestión responsable- como en el privado -inmerso en una profunda crisis de confianza y acostumbrado al cortoplacismo-.

A principios de semana apareció un artículo en el Wall Street Journal. Este artículo atacaba el papel de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la creación de beneficio para las empresas. El artículo también cuestionaba que las empresas pudieran generar más beneficio mediante la búsqueda del bien común. El Dr. Karnani usa una serie de argumentos tan fáciles de refutar que estoy sorprendido de que provengan de un profesor universitario. De todas formas, no debería extrañarnos que este tipo de artículos salgan de este periodico, también conocido por su negacionismo en el ámbito del cambio climático. Tarde o temprano también le iban a surgir negacionistas a la RSE.

La polémica entre voluntariedad y regulación no remite, sino todo lo contrario. Es uno más de los efectos de la crisis. La manifiesta irresponsabilidad empresarial generalizada que ha evidenciado debería impulsar una reflexión serena sobre la posible conveniencia de elevar el listón regulador para evitar nuevos desenfrenos.

Hace poco sugería en su blog el imprescindible Josep María Lozano -“La voluntariedad, tótem y tabú de la RSE” - un hecho que a muchos nos parece patente: que la manida polémica entre voluntariedad y regulación de la RSE, lejos de resolverse o amainar, está arreciando cada vez más en la actualidad.

Por Josep María Lozano
Toda temática tiene sus tópicos, y la RSE no puede ser menos. Durante unos años el tópico estrella fue el de si era una moda o no. Ahora hay otro, que goza también de un éxito de público y crítica, que se refiere a las pymes. Dice el tópico que la mayoría del tejido empresarial es de pymes (¡gran descubrimiento!), y que la consolidación de la RSE ocurrirá el día que resulte significativa y viable para las pymes.

Pero si queremos que las pymes hagan suya una aproximación a la gestión en clave de RSE lo que necesitan no son más discursos (y, por descontado, más tópicos). O mejor dicho, lo que necesitan no son sólo discursos. Más allá de los discursos, lo que les hace falta es apoyo, referentes prácticos, herramientas de gestión y un enfoque adaptado a cada sector. Y sobre todo la convicción que cuando se habla de RSE y pymes se habla... de pymes, y no de la extrapolación a las pymes de modelos que han nacido en otras tipologías de empresa, ni -¡aún peor!- de la externalitzación a las pymes de los problemas reputacionals de las grandes empresas, algunas de las cuales se quieren proteger a base de pasar la pelota de la RSE a su cadena de valor.

Un informe califica la mayoría de memorias de RSC de "confusas, poco sintéticas y repetitivas"

Muchas empresas confunden o utilizan la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para promocionar algunos de sus productos a los que atribuyen carácter social, según se desprende del 'Índice anual de responsabilidad social empresarial. La visión sindical', elaborado por la Fundación Sindical de Estudios, y presentado hoy en Madrid.

Otro ejemplo de la tergiversación de la información a medida que se reproduce en los diferentes medios, sin el debido análisis, como con los chismes de infidelidades. Antonio Vives

En dos artículos anteriores hemos comentado sobre la ligereza en el reporte noticioso. En la selección de premios la comentamos en el articulo “¿En que se parecen los premios GRI a los de Eurovisión?”, y en el reporte de las noticias relacionadas con la responsabilidad de las empresas y como estas se pueden ir distorsionando mas a medida que otros medios la comentamos en el articulo “¿En que se parecen los rankings de RSE a los chismes de infidelidades?”. En ambos casos el error consiste en no mirar que hay detrás de la información y reportar como si el anterior que lo dijo o lo hizo fuera infalible. En ambos casos mostramos que un análisis de mas a fondo de la información demuestra que las conclusiones que se reportan pueden no estar justificadas (www.cumpetere.blogspot.com).

El diputado general de Álava, Xabier Agirre, se ha mostrado hoy convencido de que la aplicación en las empresas del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una herramienta "fundamental" para superar la crisis económica.

Alrededor de 150 personas han analizado en un Congreso en Vitoria la importancia del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para que las empresas afronten la crisis económica.

La RSE consiste en integrar en las operaciones comerciales de las empresas y en las relaciones con sus interlocutores la gestión de políticas y procedimientos sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos.

El pequeño comercio hace responsabilidad social empresarial sin saberlo. Le hace falta la utilización del nombre ´comercio ciudadano´ como rasgo básico de la identidad, un plan de formación que incluya la RSE, y avanzar en la visibilidad de las buenas prácticas.

Apesar del entorno económico complejo en el que nos encontramos hoy en día, y de que algunos hayan presagiado la desaparición de los temas relacionados con la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), siguen presentándose propuestas que defienden que estos temas pueden ser de gran ayuda para salir reforzados de la situación actual. Siempre y cuando se entienda que la RSE es una parte de la ética de la organización, es decir, de su manera o forma de ser y no un simple recurso estratégico.

ADELA CORTINA
La catastrófica crisis económica que vivimos, tan dolorosa para millones de personas con nombre y apellidos, ha estallado cuando está boyante el discurso de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)en memorias anuales, índices de empresas responsables, masters y publicaciones. La pregunta es inevitable: ¿era cosmética o ética?, ¿maquillaje para tener buena apariencia o vitaminas que fortalecen por dentro?

La crisis confirma que no había sido asumido el concepto de responsabilidad social empresarial

De todo hay, claro está, y existen causas de muy diverso género. Pero la crisis es también una prueba de que buena parte de las organizaciones del mundo económico y político no han asumido ese discurso, cuando en realidad pertenece a la entraña misma de esos mundos: no viene de fuera, sino que es suyo.

UXIO MALVIDO
Existe mucha investigación social sobre los efectos de las políticas públicas de conciliación (permisos, protección en el empleo y ayudas económicas) en variables sociales como la igualdad de género o la natalidad. Sin embargo, el campo de juego real de estas políticas es el puesto de trabajo, en el que influyen, sobre todo, las percepciones que tienen los empleados de cómo la empresa y sus líderes apoyan el equilibrio entre vida profesional y personal

La masiva incorporación de la mujer al mercado laboral en los países occidentales ha ido acompañada de una disminución drástica de las tasas de natalidad. Para revertir esa situación, los gobiernos desarrollan políticas públicas de conciliación que engloban medidas de tres tipos: tiempo (permisos de maternidad/paternidad), seguridad en el empleo (periodo de protección especial por crianza ante un eventual despido) y ayudas económicas (directas en forma de baby-cheques o indirectas como la subvención de guarderías). Estas políticas implican cuantiosas inversiones como demuestra el hecho de que el gasto asociado en los países de la OCDE se disparó de una media del 1,6% del PIB en 1980 a un 2,4% en 2003.