La integración del desarrollo sostenible en la actividad empresarial se sustenta en tres pilares:económico, medioambiental y social. Las recomendaciones seleccionadas están orientadas hacia el ámbito social y la acción social. Entendemos que en la parte social intervienen todos los stakeholders (empleados, socios, clientes, comunidades locales, accionistas, proveedores, …)

Comisión sobre RSC de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA).

Foro para la Evaluación de la Gestión Ética (FORÉTICA).

Fundación Empresa y Sociedad.

Herramientas (Internacional)

Comisión sobre RSC de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA)

Comportamientos empresariales socialmente responsables:

Empleados:
Formación continua, delegación y trabajo en equipo, transparencia y comunicación interna, equilibrio trabajo-familia, diversidad de la fuerza laboral, política de retribuciones transparente y coherente, igualdad de oportunidades y contratación responsable, participación en beneficios y capital, empleabilidad y perdurabilidad del empleo, seguridad e higiene en el puesto de trabajo, procesos de recolocación.

Accionistas:
Retribución del capital, transparencia informativa, inversiones éticas, código de buen gobierno.

Gestión de procesos productivos:
Ahorro en consumo de energía, procesos limpios sin emisiones contaminantes.

Clientes, proveedores y competidores:
Productos y servicios de calidad, fiables a precios razonables; selección y relaciones de colaboración con proveedores, colaboración con competidores.

Comunidad local y global:
Aportación al desarrollo local, colaboración con proyectos comunitarios, suscripción de convenios internacionales de colaboración.

Foro para la Evaluación de la Gestión Ética (FORÉTICA)

Gestión ética y Responsabilidad Social de las Organizaciones 

Empresa:
- Establecer un Código de Conducta.
- Crear un Comité de Ética y/o de RSC.
- Tener una política transparente de regalos, atenciones y reconocimientos.
- La empresa cumple con todas las obligaciones que presenta la Administración.

Clientes:
- Identificar claramente sus necesidades.
-Ofrecer productos y servicios que satisfacen dichas necesidades y frente a _problemas en las relaciones comerciales, disponer de un compromiso más allá _de la relación contractual con el cliente.

Proveedores:
-Establecer criterios sociales, éticos y medioambientales a la hora _deseleccionar los proveedores.
- Emplear mecanismos para asegurar que nuestros proveedores no utilizan _manode obra forzada ni explotación infantil independientemente del país en el _que actúen.
- Pagar en los plazos acordados a los proveedores.
- Velar por la información propia y confidencial de nuestros proveedores.
- La empresa trata de evitar litigios innecesarios con sus proveedores.
- La empresa tiene un intercambio de información continuo con los proveedores.

Empleados:
- La empresa realiza sus operaciones con la máxima consideración a la _seguridad e higiene de sus empleados.
- La empresa tiene una política de contratación uniforme, transparente y basada _en criterios objetivos.
- Existen criterios homogéneos en cuanto al acceso a la formación y la promoción _profesional de las personas.
- Se han establecido vías de diálogo e información para que las personas diriman _sus quejas o conflictos internos.
- La empresa tiene mecanismos para solventar internamente situaciones de _acoso o discriminación.

Sociedad:
- La empresa realiza sus operaciones con la máxima consideración a la _protección del público en general.
- Existe un Código de ética en materia de publicidad.
- Realizar acciones de apoyo financiero o de otro tipo hacia organizaciones _sociales de su entorno.
- La empresa tiene un programa de Acción Social.

Inversores / Accionistas:
- La empresa informa convenientemente a los inversores/accionistas cuando la _gestión de la misma ha estado sometida a auditorías de cualquier tipo o a _procedimientos judiciales.
- Existe un sistema de comunicación transparente con los inversores.

Fundación Empresa y Sociedad

Los programas de Acción Social deben tener en cuenta los distintos tipos de recursos con los que cuenta la empresa. Los principales son:

Productos / servicios / clientes
• Donación o venta a precios especiales de productos / servicios a ONGs.
• Servicios en condiciones especiales para personas desfavorecidas o grupos de _población excluidos del mercado.
• Apoyo desde la infraestructura de la empresa (logística, agentes comerciales, _comunicación...).
• Programas en colaboración con clientes.
• Investigación sobre nuevos productos y servicios, en colaboración o prestando _apoyo a proyectos sociales
.
Capital humano
• Financiación conjunta.
• Apoyo al voluntariado.
• Actividades de trabajo en equipo.
• Involucración del equipo directivo.
• Colaboración con antiguos empleados, en activo en otras empresas o _jubilados.

Capacidad de empleo
• Formación y / o empleo de personas con discapacidad.
• Formación y / o empleo de personas en situación o riesgo de exclusión.
• Capacidad de compra de productos o servicios a Centros Especiales de _Empleo y Empresas de Inserción.
• Compra preferente a pequeños proveedores locales.
_Financiación
• Donaciones en efectivo.
• Patrocinio o inserción de publicidad en actividades de organizaciones sociales _con visibilidad pública.
• Fundación empresarial.
_Relacion con terceross
• Con otras empresas (en general, del sector, proveedores...).
• Con otras instituciones.

_________________________________________________ volver inicio